MONTANA

Corporativizar la organización

Transformar las áreas, colaboradores y líderes en una sola entidad. Desde RRHH se buscaba crear un modelo de gestión de desempeño para así generar alineamiento y una cultura de meritocracia.

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TECHO

Construir relaciones internas

Con operaciones en 17 países y miles de voluntarios, para TECHO, acercarse y conocer a su gente era una prioridad para mantener la sostenibilidad en el largo plazo.

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BUENAVENTURA

Reforzar la cultura para crear valor

Con unidades mineras en seis regiones, Buenaventura requería de una herramienta integral que le permita gestionar sus procesos a los stakeholders internos.

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FERREYCORP

Las personas como base para el desarrollo

Con una fuerza laboral de 6500 colaboradores, Ferreycorp es una corporación líder en el rubro de bienes de capital y servicios especializados en el país.

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SCHARFF

Conectar en tiempos de distanciamiento

Iniciado el confinamiento y, con él los tiempos de trabajo remoto, Scharff buscaba una solución para mantener unida a la organización.

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HAPAG - LLOYD

Conocer el impacto de las decisiones

El área de Recursos Humanos del Área Perú buscaba implementar una medición local del clima para conocer el sentir de su gente.

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HOCHSCHILD

Potenciar el talento en minería

La minera Hochschild buscaba digitalizar su proceso de mapeo de talento para potenciar a los colaboradores.

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AESA

Empoderar a los líderes

Con el objetivo de seguir mejorando la evaluación de desempeño, AESA buscaba una herramienta que agilice y facilite el proceso para los líderes.

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COES

Información para la toma de decisiones

El Coordinador de la Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional requería de una herramienta para medir y gestionar la evaluación del desempeño.

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AJE

Impulsar el talento en cuatro continentes

La multinacional peruana con más de 10 mil colaboradores mundiales, buscaba automatizar su medición de clima para desarrollar planes que impacten a toda su fuerza laboral.

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INTÉLIGO

Alinear el talento con la estrategia de negocio

Enfocado en construir una cultura de equidad y meritocracia, Intéligo detectó una oportunidad para mejorar la calidad de objetivos que los líderes asignaban a los colaboradores.

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BANBIF

Una gran marca empleadora

Breve historia de cómo, en tres años, BanBif regresó al ranking de Great Place To Work.

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APOYO COMUNICACIÓN

Modernizar los procesos de gestión humana

Definida recursos humanos como un área estratégica, Apoyo requería de un servicio que le permita sistematizar la medición del clima laboral.

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ATRIA

Alentar la meritocracia

Como empresa horizontal y que fomenta el desarrollo, Atria pudo sistematizar el desempeño de su equipo para fortalecer la meritocracia.

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