Caso de éxito Mandü:
AESA y Mandü: cómo transformar la evaluación de desempeño en una herramienta de liderazgo
Descubre cómo AESA, empresa de infraestructura y minería con operaciones a nivel nacional, digitalizó su gestión de desempeño con Mandü Performance y logró que sus líderes tomaran decisiones basadas en datos reales.
En Mandü creemos que gestionar el talento no se trata de tener más herramientas, sino de tener las correctas, bien implementadas y con el acompañamiento adecuado. Porque cuando la tecnología se usa con propósito, los líderes toman mejores decisiones y las organizaciones crecen desde adentro.
Te invitamos a conocer el caso de AESA, empresa líder en infraestructura y minería, y cómo están transformando su gestión de desempeño con Mandü Performance.
Quiénes son
AESA es una empresa peruana del sector de infraestructura y minería, con operaciones distribuidas a nivel nacional. Con presencia en ciudades como Lima, Arequipa, Chiclayo, Piura, La Libertad, Cusco e Ica, AESA gestiona equipos en contextos operativos exigentes y geográficamente dispersos, donde la coordinación del talento y el liderazgo efectivo son factores críticos para el negocio.
El testimonio de esta historia viene de Joel Capiso, Supervisor de Compensaciones y Desempeño de AESA, quien destacó la adaptabilidad de la plataforma, la respuesta rápida del equipo Mandü y la facilidad para desplegar tutoriales, guías y manuales en toda la organización.
Uno de los puntos más potentes que destaca este caso es cómo Mandü ayudó a convertir la evaluación de desempeño en una herramienta real de liderazgo. Antes, el proceso dependía de formularios manuales y hojas de cálculo que no permitían ver el panorama completo. Hoy, los líderes de AESA tienen visibilidad clara sobre el desempeño de sus equipos y pueden tomar decisiones basadas en datos concretos.
Con Mandü Performance, AESA cuenta con funcionalidades clave para potenciar a sus líderes:
- Evaluaciones de desempeño 100% digitales
- Dashboards en tiempo real por líder y equipo
- Seguimiento de objetivos y metas
- Reportes descargables para la toma de decisiones
- Proceso alineado a la cultura y valores organizacionales
- Visibilidad centralizada para el área de RR.HH.
- ¡Y mucho más!
Además, un elemento diferencial de esta historia fue el trabajo del equipo de Customer Success de Mandü. El acompañamiento cercano durante la implementación permitió que AESA adoptara la plataforma de manera efectiva, asegurando que cada funcionalidad tuviera un propósito claro dentro de su cultura organizacional.
La experiencia de AESA nos recuerda algo esencial: la transformación en gestión de talento no ocurre sola. Ocurre cuando la tecnología correcta se combina con el acompañamiento correcto. Agradecemos a los líderes de Gestión Humana de AESA por confiar en Mandü y reafirmamos nuestro compromiso de seguir trabajando juntos para poner a las personas en el centro de cada decisión.
Tecnología que transforma la manera de trabajar, poniendo a las personas en el centro.
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