TALENTO Y DESARROLLO
Evaluación de desempeño objetiva que desarrolla el potencial de tu equipo
Lleva la evaluación de desempeño de tu empresa del Excel a un proceso estructurado: cada ciclo, cada evaluador y cada resultado en un solo lugar, con criterios iguales para todos.
- Evaluaciones 90°, 180° y 360°
- Objetivos sugeridos con IA
- Competencias y escalas propias
- Reportes por perfil
YA CONFÍAN EN NOSOTROS
EL MÓDULO
Sistema de evaluación de desempeño objetiva con Mandü
Ordena el ciclo completo en tres momentos: fijar objetivos al inicio, evaluar al cierre y convertir los resultados en decisiones sobre cada colaborador.
De la definición de objetivos al resultado, sin salir de la plataforma.
RR.HH. arma cada ciclo una sola vez: evaluadores, formularios por etapa y escala de resultados. Líderes y colaboradores solo ingresan a completar su parte.
BENEFICIOS
Evaluaciones 360°, por objetivos y competencias con retroalimentación automatizada
Del puesto al objetivo, y del resultado al feedback
La IA de Mandü propone objetivos según el puesto y borradores de feedback según los resultados. El líder revisa, ajusta y decide.
¿POR QUÉ MANDÜ?
Elimina el sesgo y desarrolla el talento con evaluaciones estructuradas
Cuando todos evalúan con los mismos criterios, los resultados se pueden comparar entre áreas y líderes. RR.HH. deja de calificar y empieza a decidir.
Quién necesita acompañamiento
Detecta a tiempo dónde un colaborador necesita apoyo, antes de que un bajo resultado se convierta en rotación.
Quién está listo para un siguiente paso
Sustenta promociones y movimientos internos con el historial de evaluaciones de cada colaborador.
Qué competencias fortalecer
Ubica las brechas que se repiten por área o cargo y enfoca la capacitación donde más impacta.
Qué incluye tu evaluación de desempeño con Mandü
Comparado con un software de encuestas de desempeño aislado, que solo aplica el formulario.
SOFTWARE AISLADO
Formularios de evaluación
Resultados por evaluación
Evaluaciones 90°, 180° y 360° configurables
Objetivos y Feedback con IA
Conexión con mapeo de talento y planes de desarrollo
Acompañamiento local en cada ciclo
MANDÜ
Formularios de evaluación
Resultados por evaluación
Evaluaciones 90°, 180° y 360° configurables
Objetivos y Feedback con IA
Conexión con mapeo de talento y planes de desarrollo
Acompañamiento local en cada ciclo
Equipos que llevaron el desempeño al siguiente nivel
“Uno de los puntos principales es la adaptabilidad de la plataforma, la respuesta rápida, la entrega de herramientas que nos puedan ayudar a desplegar puntos de actualizaciones: tutoriales, guías, manuales. También tienen una plataforma muy intuitiva, fácil de comprender y aprender a usar.»
Joel Capiso
“Lo que más me impresionó de la plataforma es lo ágil y dinámico en la que presentan los resultados, a través de dashboards. Es sumamente fácil entenderlos.”
Luis Grillo
“No solo nos permite medir el sentir de nuestros colaboradores sino que también evaluar el impacto de nuestros proyectos desde gestión humana»
María Alejandra Ríos
“Lo que destaco de Mandü es que no se necesita una gran capacitación para entender cómo funcionan sus módulos. La plataforma es muy intuitiva. Nos ayuda a simplificar la gestión documental, ya que con Mandü la información siempre está a la mano.”
José Carlos Holgado
“Elegimos Mandü porque nos ayuda a simplificar procesos y tener data driven importante para nuestros líderes. La plataforma nos ofrece transparencia, es intuitiva y nos permite tener un trabajo de gestión de talento bastante productivo.”
Yohanna Saavedra
“Mandü nos permite optimizar todo lo operativo y enfocarnos en aportar valor con iniciativas específicas del sector minero. Algo que los diferencia definitivamente es el servicio postventa y el acompañamiento para la adopción de sus herramientas.”
Andrea Calagua
“Mandü nos ha permitido reducir tiempos relacionados a procesos, así como en la programación de vacaciones y gestión de documentos laborales. Nos ayuda al área encargada de la nómina a tener toda la información de los colaboradores de forma ordenada.”
Vivian Palomino
“Mandü es nuestro aliado estratégico. Con la plataforma de nómina hemos optimizado la gestión de vacaciones, licencias y documentos laborales, lo cual nos permite estar en constante coordinación con todas las áreas.»
Enrique Vera Vargas
“Mandü nos ha ayudado a optimizar nuestros procesos. Su plataforma de nómina nos permite mejorar la gestión de planilla, sobre todo, porque nos ofrece la flexibilidad que necesita un giro de negocio como un canal de televisión.”
Antony Aurora
¿Tu próxima evaluación de desempeño seguirá dependiendo del Excel?
Conversemos. En una demo armamos contigo un ciclo de prueba con tus propias competencias y te mostramos lo que verían tus líderes.
Nuestros servicios y demos están dirigidos principalmente a empresas privadas medianas y grandes.
Preguntas frecuentes, respuestas claras
¿Cómo hacer evaluaciones de desempeño justas y objetivas en mi empresa?
Para que una evaluación de desempeño sea justa, define objetivos y competencias antes de iniciar el ciclo, suma más de una perspectiva (autoevaluación, líder o pares) y calibra los resultados entre líderes para que todos usen la misma escala.
El sesgo aparece cuando cada líder interpreta la escala a su manera o solo recuerda lo más reciente. Un seguimiento de metas durante todo el periodo reduce ese efecto. En Mandü cada etapa queda registrada, lo que permite comparar resultados entre áreas y explicar cada calificación al colaborador.
¿Qué diferencia hay entre una evaluación de 90°, 180° y 360°?
La diferencia está en quién evalúa a quién. En la de 90°, el líder evalúa al colaborador. En la de 180°, el colaborador también evalúa a su líder: hay doble sentido. En la de 360°, se suman pares y equipo a cargo para una visión completa desde todas las perspectivas.
La de 90° es el punto de partida para empresas que recién estructuran el proceso; la de 180° agrega rendición de cuentas bidireccional; la de 360° funciona mejor en jefaturas. En Mandü cada rol puede tener un tipo de evaluación distinto dentro del mismo ciclo.
¿Con qué frecuencia se debe evaluar el desempeño de los colaboradores?
Lo recomendable es una evaluación formal anual o semestral, acompañada de seguimiento de metas y conversaciones de feedback entre ciclos. Así el resultado final no sorprende al colaborador y el líder corrige el rumbo a tiempo.
Las áreas con metas comerciales o de producción suelen revisar objetivos cada trimestre. En Mandü ambos ritmos conviven en el mismo proceso, sin duplicar formularios.
¿Cómo conectar los resultados de la evaluación de desempeño con el desarrollo de cada colaborador?
Los resultados de la evaluación son el punto de partida, no el destino: lo que importa es qué hace la empresa con ellos. El paso natural es identificar brechas por persona y convertirlas en un plan de desarrollo con acciones concretas y plazos.
En Mandü los resultados de la evaluación alimentan directamente el mapeo de talento con Nine Box y los planes de desarrollo, sin tener que recargar información en otro sistema. El mismo ciclo que evalúa abre el camino al siguiente paso de cada colaborador.
¿Cuánto tiempo toma implementar un sistema de evaluación de desempeño?
Implementar un sistema de evaluación de desempeño toma, en promedio, entre 3 y 8 semanas. El plazo depende del número de colaboradores, de cuántos tipos de evaluación se activen y de si la empresa usa competencias propias o parte de un modelo base.
En Mandü, un equipo local acompaña la carga de colaboradores, formularios y escalas hasta lanzar el primer ciclo.
¿Cuánto cuesta un software de evaluación de desempeño?
El costo de un software de evaluación de desempeño suele calcularse según el número de colaboradores y los módulos activos. Por eso conviene cotizar con el tamaño real del equipo y los procesos que se quieran conectar, como mapeo de talento o planes de desarrollo.
En Mandü la propuesta se arma en una demo con los datos de tu empresa. Si ya usas otros procesos de la plataforma, la evaluación se suma sin volver a cargar la información de tus colaboradores.
¿Qué debe tener un buen software de evaluación de desempeño?
Un buen software de evaluación de desempeño debe permitir distintos tipos de evaluación por rol, combinar objetivos con competencias, mostrar reportes según el perfil y conectar los resultados con decisiones posteriores: mapeo de talento, planes de desarrollo y compensaciones.
Muchas herramientas se quedan en el formulario. Mandü conecta la evaluación con el Nine Box, los planes de desarrollo, la administración de personas y la nómina en una sola plataforma para empresas peruanas, con acompañamiento local en cada ciclo.
¿Cómo usar inteligencia artificial en una evaluación de desempeño?
La IA sirve para acelerar la redacción, no para decidir la calificación: sugiere objetivos según el puesto y propone borradores de feedback a partir de los resultados. El líder siempre revisa, edita y aprueba antes de publicar.
En Mandü, Objetivos con IA usa el área, el rol y la antigüedad del colaborador como contexto. Feedback con IA entrega hasta 3 propuestas de redacción cuando la evaluación ya tiene resultados de objetivos y competencias; ninguna se guarda sin confirmación del líder.
EL ECOSISTEMA MANDÜ
Explora los demás procesos
La evaluación de desempeño es una pieza. Mandü acompaña a tu equipo en cada etapa del ciclo del colaborador.
Administración
Onboarding, documentos laborales, firma electrónica, vacaciones y portal del colaborador.
Gestión de Nómina
Planillas precisas, PLAME, AFPnet y control de asistencia sin dolores de cabeza.
Cultura y Bienestar
Encuestas de clima, planes de acción con IA y engagement del colaborador.